2020年开年，一场疫情给各行各业造成了冲击。
面对疫情的重压，化妆品行业同仁都开展了不同程度的自救工作，也在积极探索困境面前的生存之道，并取得了很好的成效，珈蔻品牌正是其中一员。
自2月10日起，珈蔻品牌开展了一场名为“百分关爱·万分感激”的全国联动活动。在珈蔻带领之下，合作的代理商及门店纷纷行动起来，利用新模式帮助门店转型线上，不仅让门店实现了开业，还收获了可观的业绩。
同时，珈蔻还成立了珈蔻公益基金，消费者购买珈蔻的产品每满100元，珈蔻就会捐出1元定向捐赠疫情区域。
面对疫情导致的线下全线停摆，不仅活下去，还带领合作伙伴实现了新的突破，同时又担起了社会责任，毫无疑问是一个企业的巨大成就。
当务之急：代理商和门店也要动起来
疫情的突然爆发，使得不少CS店歇业，线下渠道业务全面停摆。面对这样的情况，珈蔻合作门店及代理商一下子陷入了迷茫。
他们焦虑、迷茫，于是反复追问珈蔻国际CEO杨建国应该怎么办？杨建国则是给他们吃下了一颗定心丸，表示2月10日将会给出具体的执行政策。
杨建国非常清楚，线下受歇业影响，房租成本、人员成本已不堪重负，当务之急是要让线下也能够“动起来”。
于是，在2月10日，珈蔻正式开启了名为“百分关爱·万分感激”的全国联动活动，活动的目标非常明确，第一，实现线下的快速转型，使线上线下结合；第二，持续地为客户赋能，让客户活下来。
杨建国表示，珈蔻要帮助代理商渡过难关，不是一句口号，而是要切实地给代理商工具和方法，代理商则要给终端客户进行引导，帮助门店全面转型线上。
正如杨建国在《致合作伙伴2020春节开工信》中所写的：年后，在确保人身安全的前提下，我们要继续兑现以客户为中心，解决客户业务上的问题，继续坚定让我们的事业更有未来前景的规划和努力。
转型模式：直播+社群+云商城
在这场“百分关爱·万分感激”的“战疫”中，珈蔻充当的更像是一个教练的角色，对代理商和门店的指导有着详实的图文、清晰的步骤，甚至连说话方式都进行了详细的培训。
2月10日，第一场珈蔻直播，杨建国亲自带领营销中心管理层上阵，把直播+社群+云商城的模式教授给代理商，再由代理商教授给终端门店，可以说是“手把手”教会了代理商及门店转型线上。
直播早已是不少商家转型的关键策略，尤其在疫情期间，直播再次展现了它的优势。善用直播工具，是转型的第一步，在珈蔻的培训计划中，主要通过抖音平台进行直播，终端门店每天都有不定时长的直播，消费者通过直播关注门店，再通过商城小程序实现转化。
珈蔻直播模式培训
而社群方面，则是以每个门店为单位进行自建，在群内对会员进行针对性的秒杀，再根据不同会员进行产品的组合推荐。
最终，消费者购买珈蔻产品每满100元，珈蔻就捐赠1元给疫情区域。杨建国表示，公益的同时进行，赋予了这场活动更多的意义，也使得消费者有着强烈的参与感。
实际上，好的营销及动销政策离不开优质的产品本身，在这方面，珈蔻有着长期的技术和产品储备。因此，在疫情期间，除了珈蔻主打的眼部产品之外，面部产品也有着非常可观的业绩表现。
杨建国注意到，疫情期间人们由于长时间佩戴口罩，出现了面部过敏、红肿长痘、压伤破皮的“口罩脸”。
针对疫情期间特殊的情况，珈蔻打出“拒绝口罩脸”的口号，主推珈蔻肌源修护精华乳。据了解，该产品携手欧洲皮肤护理研发中心瑞士CRB共同开发，其神经酰胺成分温和修复“口罩脸”，可有效改善皮肤过敏反应带来的泛红、瘙痒、刺痛等不适感。
而肌源修护系列也不负众望，在此次活动中发挥出了巨大作用。杨建国表示，对于门店来说，肌源修护是一个不可或缺，可以增强客户粘性的救急产品。“常规的产品大家都有，而技术过硬、有针对性的产品就显得尤其特别”。
彻底变革：门店转型效果显著
令杨建国感到惊喜的是，珈蔻2月10日开始了首次直播，2月12日就收到了客户第一笔回款。
此后，好消息不断传来。“山西阳泉的超丽美妆，有着近20家连锁系统，疫情的来临让门店措手不及。我们去带动超丽美妆做线上直播、社群以及会员管理，开始做的第一天就在线上卖了6万元，一个星期售出珈蔻小金笔1900多只。”
这样的例子比比皆是。
珈蔻的一位苏州代理商，有着连锁系统客户37个，平均每个系统3家门店。通过“百分关爱·万分感激”活动，防晒产品售出2700多只，日夜眼精华售出1300多瓶，给珈蔻的回款达到30万元。
在江苏徐州，参加“百分关爱·万分感激”活动的门店有41家，活动期间，单价268元/支的珈蔻肌源修护精华乳出货超过2000只，珈蔻眼膜售出1700多盒。
此外，杨建国还举出了珈蔻成都代理商的例子，该代理商首批选了15家连锁系统来启动“百分关爱·万分感激”活动， 平均每个系统5家门店，通过转型，他们的成绩同样亮眼，单价518元/支的珈蔻之心眼霜售出1200多只，肌源修护系列套盒售出近1000套。
截至2月19日，参加“百分关爱·万分感激”活动的珈蔻终端客户为327个，合计参加的门店数量为1635个。
“百分关爱·万分感激”活动线上销售部分截图
数字的背后，不仅预示着品牌业绩的增长，也是帮助线下成功转型线上的证明。杨建国表示，对门店来说，这次是彻底的变革了。
思考未来：企业更要讲求人效
疫情发展到现在，对行业每个角色都是一次大考，品牌能否良性持续地发展？代理商团队能否快速反应，立即行动？门店会员基础能否做得更为扎实？经历过疫情之后，行业人更应该对未来保持着思考。
而在杨建国看来，未来绝对是讲究人效的时代。实际上，珈蔻已经在2月10日进行了复工，而营销中心复工的人员实则就5个人，杨建国、营销总监、动销总监、客服经理以及培训老师。
杨建国表示，“正如5G时代直播的来临，都是一对多的模式，不需要很多人来做。”但关键在于把握四个要点，第一，要站在消费者的立场来思考问题；第二，以客户为中心来进行赋能；第三，利益分配要均衡；第四，模式可复制性要强，团队执行力要强。
另外，据了解“百分关爱·万分感激”活动将持续到3月底，而珈蔻团队已经开始着手策划4月份的珈蔻活动。“此前是一个季度一次活动，现在是一个月一次活动，要让门店和代理商持续动起来。”
“百分关爱·万分感激”活动的执行团队
通过这次活动，杨建国对未来，对合作伙伴也充满了信心。珈蔻2020年的目标是比2019年增长50%，按目前的情况来看，杨建国认为第一季度百分之百完成任务没有问题。
“危机终将过去，有的人往后退，有的人原地走，有的人往前冲，完成了升级迭代，而你会是其中哪一个？”杨建国在《致合作伙伴2020春节开工信》中写的这句话，既是对珈蔻，也是对合作客户的勉励。
珈蔻商学院公益课程下周一（24日）线上直播，敬请关注。
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