珀莱雅让员工当“总裁” 在企业各领域有“话语权”

员工像总裁，提出一条合理化建议后各部门经理和主管都要配合执行，这事就发生在吴兴区埭溪镇的珀莱雅化妆品股份有限公司湖州分公司。昨天，自动化车间员工于俊恒和同事忙着调试折面膜机，经过安装角度和转盘速度调整实现了1人同时操控2台的效果。在一旁督战的分公司生产管理部高级经理李文娟说，这条金点子就是员工提出的。

珀莱雅实行精细化管理项目已有1年多，其中让员工提合理化建议的举措产生了不错的效果。去年企业收到建议2500余条，折算后产生效益达200多万元。“员工提出的合理化建议由精细化管理项目小组收集，交部门经理甚至总经理协调督办。”李文娟说，企业每季度对建议评奖，没有获奖的也有积分，可在企业兑换电饭煲等生活用品。

今年，员工孙红圣和沈程凯合作的《制作自动压内塞压盖机装置的建议》获得了季度最佳建议奖，拿到奖金2000元。“以前使用的压盖机都是手工操作，费时费力。我就想能不能有自动压盖的机器。”一车间的孙红圣提出建议，项目小组及部门经理协调后，设备科员工沈程凯跨部门来帮忙，结合小孙的想法和经验开发了新机器，一年增效50余万元。“员工有丰富的一线实战经验。我们让员工在企业的多个领域有‘话语权’，并促使合理化建议落地。自下而上提出建议，自上而下解决问题，让全员都全身心地参与到企业发展中。”李文娟说，“让员工学会管理”已成为珀莱雅的企业文化，使企业内部产生了活力。

二车间员工袁红想出了推面膜的挡板，解决了流水线上人工推送的老大难问题。物流部员工陈志斌建议产品包装由气泡膜变为气泡袋，一年省了10多万元。制膏车间员工徐瑞芝刚到企业5天，就提出了给各类小推车标明重量的做法，省去了每次都要测皮重的重复工作，这个小细节的改善让老员工都服帖。

今年以来，企业已收到员工的各类合理化建议505条，产生的效益预计超150万元。原材料库员工欧阳文艳虽然在后方，但也能感受到合理化建议带来的效果。她在精细化活动看板中留言：“一些进口设备常会有它的‘小个性’，有时会耽误配料进度，但配料车间的小伙伴们经常想出好办法解决各类问题。大家齐心协力的感觉真好！”