2003年，欧莱雅收购小护士，后者品牌目前已经几乎在主流市场消失。无独有偶，羽西于2004年4月被欧莱雅以7.6亿元收购后，定位自相矛盾，得不到低端消费群体的认可，也失去了中高端消费客户。不久前，被欧莱雅收归麾下的美即也没有逃脱业绩变脸的厄运，业绩下滑80%。
美即
曾代理过可采品牌面膜与眼膜的佘雨原及其团队，在2003年与可采的合作被终止后，2005年自建美即品牌。2010年在港交所上市时，美即已是行业领头羊。2012财年，美即营业收入增长到13.49亿港元，较2011年增长29%;截至2012年12月31日的2013财年中期业绩，美即实现收入8.2亿港元，较上年同期增长约31%。根据AC尼尔森的报告，美即品牌在中国面膜市场的份额在2012年为26.4%，仍位于面膜行业第一的位置。
4月9日，美即控股宣布在港交所退市，并正式成为全球化妆品巨头欧莱雅旗下一员。这次牵手，欧莱雅付出了65.38亿港元的高昂代价，这是欧莱雅自2008年以来最大的一笔收购，也是中国本土化妆品品牌的史上交易额最大的被并购案。
在谈判达成后，美即面膜的业绩即出现了“滑铁卢”。美即控股截至2013年12月31日之前的6个月财报显示，公司实现净利润2732万港元，相比上半年的2 .07亿港元，下滑幅度接近80%。
小护士
小护士是欧莱雅在中国早年收购的护肤品牌。2003年12月被全球最大化妆品企业欧莱雅集团收购后，小护士自身渠道直接为欧莱雅旗下品牌卡尼尔所服务，卡尼尔在之后销售额不断增长，而小护士的销售额却日渐萎缩。
此后，欧莱雅为挽回小护士的品牌地位，重新为小护士打造了新的品牌形象，定位相对以前更高端，人群更趋于年轻化，但是如此大的转变对于小护士以往的消费人群来说一时接受不了。虽然欧莱雅投入大量资金进行广告宣传，还设立了专柜，但是由于品牌定位问题，新小护士战略宣告失败。即使2005年，小护士又重回到原来的定位上，但是原来的市场已经流失了大半。品牌目前泯然于众人。
羽西
羽西于2004年4月被欧莱雅以7.6亿元收购，并将其归入大众化妆品部门。主要致力于在国内的发展，但将羽西归入大众化妆品部门的近两年时间里，羽西的销售业绩却不见起色。在卖给欧莱雅的日子里，羽西过得很不好。一面是大众，一面是国际。定位自相矛盾的羽西，不仅没有得到低端消费群体的认可，还失去了原有的中高端消费客户。2006年1月，欧莱雅最终将羽西划入高档化妆品部门。
（来源：红商网、第一财经日报）
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