“据某知名企业家预测，伴随着世界经济下滑，未来或将重蹈出过去美国经济大萧条的覆辙，可能会有50%至70%的企业将会黯然出局。”
这番话出自CCBE成都美博会主席崔红波的口中。崔红波表示，虽然这样的说法每过六七年都会有人提出，但这次他是深以为然。
的确如此，经济下行，零售遇冷，已经成为每个美业人的共识，无论是线上线下市场，都面临着业绩流量双下滑的窘境。在技术介质和用户需求变化、营生环境剧变之际，如何通过精细化运营实现更多增长，成为美业人最关心的话题之一。
“行业红利期已过，我们需要用创新，将增量转化为存量。”崔红波认为，如何创新升级衡线上线下，将成为企业转型，在变革大浪潮中立于浪尖的关键点。为此，在2019年10月17日，第42届CCBE成都美博会上，一场以“洞见未来，创新增长”为主题的中国日化优生态融创论坛就此举行。
中国美容博览会主席桑敬民表示，面对消费者需求的变化，企业该如何应对，是本次论坛的意义所在。
如何平衡新兴和传统渠道
“你不是被对手打败，而是被时代打败。”四川荣乐化妆品有限公司董事长唐果面对激烈的市场竞争，提出了自己的观点，美业人在面对当下企业的生存压力时，更应当沉下心来冷静思考，如何拥抱时代变革，重新定义人货场。
“不静下心来认真琢磨，就将会被时代淘汰。” 唐果认为，美业人应当从思维、工具、属性、运营四个角度深度挖掘。
移动互联网创新带来了零售变革，同时带来了渠道与终端工具的创新，而人、货、场的变化以及工具创新带来的迭代，需要深刻了解其中的属性和新的运营方法，唐果特别指出，此处提到的工具，也包括最核心的商业模式，而运营的方向目标，更需要对属性的清晰了解作为指导。
唐果以自己企业四川荣乐化妆品为例，对人货场进行了剖析。2014年，四川荣乐化妆品开始进军新零售，并于2015年推出蜜蛋连锁专卖网，它将人货场中的“人“，定义为连锁体系的社群团队，“货”定义为具互联网属性网红基因的产品，“场“”则为掌上移动手机店铺。在此基础上，唐果提出传统公司应以实体店商家为根基，加持以互联网平台，通过渐进+融合的方式推进人货场的转型，以帮助打造爆品、吸引流量的供应链团队赋能实体商家，以极致性价比的流量爆品及特色商品为货，并通过新零售工具引流，推动会员到店消费。
“风口是赶不完的。只有坚持自己的新零售道路，才能在自己的细分领域顺风顺水地持续发展，只有静下心来思考发展方向，才能对新型零售有清晰的认识，才能让互联网为自己的企业带来极大的效率提升。”唐果如是说道。
如何通过抖音赋能商业价值
抖音的风，已经吹到了美妆行业的每个角落，化妆品行业同样也对抖音生态产生了极大的影响。
据抖音官方数据统计，“美妆”话题兴趣用户已经高达8000万以上，通过抖音平台获取极大流量价值的美妆品牌已过千个，同样，妆类视频的日均上传量高达22万，日均播放量高达6亿，日点赞高达700余万……
可见，生态平台与美业的紧密互动，已经形成了全新的营销突破点。巨量引擎四川分公司策略总监袁昌洲表示，想要通过抖音平台最大化流量价值，需要注意选品。达人选择、与大事件合作三个要点。
其中，选品是在营销前最先考虑的问题，抖音也会对不同类型单品投放不同资源。
对拥有成熟品牌价值和认识的高品牌价值感单品，抖音会投放超量级流量曝光，以顶级达人及事件最大化营销声势，通过内容输出引起消费者共鸣，打造品牌品质感、轻奢感、向往感，
对强社交属性的高诱惑单品，抖音会通过专业级种草深层引导消费者，通过示范发酵扩大新奇特及稀缺性，从而实现用户拔草。
对差异化明显的高潜质单品，抖音则会通过创意资源共筑矩阵凸显差异化，通过创意工具快速匹配人群，捕捉心智，产生共鸣。
而在达人选择上，抖音会进行受众预估，匹配合合适的达人垂类，选择行业影响力、内容传播力、商业转化力更高的达人成团进行创意内容输出。
资源整合极为重要
在广东奇化化工交易中心股份有限公司CEO蒋剑豪看来，新消费环境下，许多日化企业所面临的新的难题，就在于许多痛点难点没能打通：
中小生产企业找优质原材料难，原材料商拓展直客难，终端消费者需求传递难，生产企业实现供应链管理难，新锐跨界品牌弯道超车难，品牌商开拓多元电商渠道难，社交平台选品难……
解决其中的难点痛点，将会成为化妆品企业实现突围，转型升级的重要突破口。蒋剑豪表示，日化企业所面临的难题，归根结底是难在信息孤岛造成的恶性效应，无法整合匹配大家所拥有的资源形成优势互补，通过匹配产生互动，从而携手同行。换句话说，日化产业如今急需一个整合赋能的服务平台，通过大数据分析洞察产业需求，链接产业上中下游，以及消费者端。
奇化网依托先进的化工现货电子交易平台，提供200万+化学原料的基础物化数据、推荐传播、精准的资源配置、供应链服务解决方案等服务，致力于为全球日化企业提供全链条闭环式服务，作为行业的先行者，它的用户合作数据对资源整合的重要性形成了强有力的印证。
据蒋剑豪介绍，以奇化网为例，在资源整合的赋能下，新品研发成本能够节约50%，，新品上市全流程能够缩减至三个月，市场对接能力拓展20倍以上，有效降本增效，赋能产业。
总结：通过创新洞见未来并非易事。所谓创新，就是对旧有产品、制度、方法的升级，而解决目前存在的问题，或许就是最好的创新。
从本次论坛的嘉宾分享来看，更应该从自身出发，了解自身优势及目标定位，借势其他有效资源合作互补，坚定不移地在细分领域深耕下去，才能在零售寒冬中闯出自己的一片天地。
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