是什么力量让一个广州化妆品面膜连锁店半年时间开出四个省级分公司？是什么力量让一家化妆品公司从半年新增直营和加盟店103家？又是什么助力公司所开的90后为主体的面膜店95%以上赚钱？樊文花从事美容行业26年的企业家，在山西有8家美容院，并在全国从事专业线美容产品的销售。3年前开始了事业的新篇章，樊文花面膜全国连锁。怎样才能让樊总不亲自参与的门店管理中实现盈利呢？对于全国市场那么大，怎样才能快速占领市场，做到面膜第一品牌呢？带着这些困惑樊总走进了郭凡生股权方案班课堂……
2014年5月樊总复训后，决定和慧聪书院合作，6月项目组入企调研并初步形成方案思路，2014年8月方案正式落地。对樊文花人来说，，它将改变一批批80后和90后的命运，也是一个伟大企业发展的新起点……半年时间，这个公司发生了怎样的奇迹呢？我们拭目以待……
股改半年时间，新增河北、河南、山东、陕西四个省级分公司，直营和加盟店103家，市场从无到有，并且能实现开店就赚钱！
在这半年时间，员工发生怎样的变化呢？“以前我觉得这个店是樊总的，现在我不觉得这个店是樊总的，我觉得是我自己的店”，“每天早上8：00到店，晚上9：00回去，我们虽然很辛苦，付出很多，但是觉得特别高兴，在这个大家庭中，感受很多的爱，樊总给我们这么好的制度，感觉特别幸福”“我进入公司时间不长，当时是因为这种制度加入公司的，在樊文花我终于找到了”这些都是员工一句句朴实的话语，他们没有什么华丽的词汇，但是是心中最真实的想法。还记得当时项目组访谈的时候员工的心态，股改半年后，发生了本质的变化，这就是制度的力量！在企业内部为员工搭建创业平台，已经成为不可避免的趋势了……
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