近日，经过多轮磋商，LUSH（岚舒）选择慧见团队为其提供预算管理咨询服务，本次项目由合伙人Michael Yang（加拿大）负责。值得一提的是，该项目是慧见在快速消费品领域的第一单业务，包括战略计划、目标设定、预测及数据分析模块，并通过信息化技术落地。
LUSH（岚舒）于1995年在英国成立，一直致力于采用新鲜原料，制作色彩缤纷及安全实用的身体及面部产品，主张爱护地球环境、打击动物实验、支持公平贸易，并至今秉持创新理念与道德原则。LUSH（岚舒）在欧洲、亚洲（中国大陆及香港、日本、东南亚等）、北美等地均设立公司，是一家全球化的快速消费化妆品及美容SPA集团公司。
以化妆品及美容SPA为主题的快速消费品行业，正处于快速发展、充满机遇与风险的阶段，互联网技术为其注入新的生命力，带来新营销主义、客户感知与获取、产品创新等巨变。LUSH深处其中，认识到战略关系到企业生死存亡，而如何实现战略目标，又与预算管理休戚相关。正如一份国外研究报告揭示：1998-2016年，美国65%的上市公司因战略失败，导致股价大幅下跌，其余运营失败13%、触犯法律7%、财务困境15%。
慧见认为，现实中的战略经常脱离计划，计划外的战略决定不断做出，这是由动态的外部环境导致的。如下图：
如何化被动为主动，相对于传统预算管理而言，超越预算则是一个全新的概念。比如，雀巢公司提出“基于触发器”的战略评估过程，很好地揭示如何基于超越预算，管理战略的应变性、竞争性和风险性：
下图是雀巢公司一个真实的最佳实践：
杰克·韦尔奇说过，“预算会浪费组织的时间、精力、乐趣和远大梦想”。这是因为，预算编制过程结合目标设定和预测，导致预算既不是一个好的目标，也不是一个现实的预测。因此，应将目标与预测分开：
目标─公司在特定时期内要达到的目标；然后制定一套战略计划，试图达到这些目标，这些目标得到了现实预测的支持；通常情况下，最初的预测可能达不到目标。通过持续/迭代的规划和预测，我们的目标是缩小差距，甚至超过目标；目标不会经常变化，但预测总是在变化。
那么如何实现持续的预测，我们认为：
基于长期驱动的预测来支持战略评估；短期领先指标/展望/仪表板；周期预测的过程，以及任务设定并实现一个关注速度和自动化的预测过程。最后，是构建有效的数据分析模块，通过信息化技术实现落地。
LUSH（岚舒）对慧见团队的业务、技术方案非常认可，最终将项目机会交给我们。
Michael Yang
合伙人、项目总监（外资企业）
英语学士，会计学学士、硕士，毕业于上海外国语大学、加拿大不列颠哥伦比亚理工学院，持CPA（加拿大）、CMA等资格证书。先后就职于锦江国际酒店、QLT、CHC Helicopter、宗申集团、Teradici、Catalyst Paper、Gateway Casinos、Lucprise，历任投资经理、董事、预算及财务分析总监、财务总监、总经理等职位。
专业洞见：
财务报表附注痛点久治不愈，如何用信息技术妙手回春？
版权声明：CosMeDna所有作品（图文、音视频）均由用户自行上传分享，仅供网友学习交流。若您的权利被侵害，请联系删除！
本文链接：//www.cosmedna.com/article/659996765.html
