资生堂是“扛不住了”？还是“另有乾坤”？

频频出售为哪般？

8月26日，日本美妆巨头资生堂Shiseido公布，以7亿美元（约770亿日元）的价格将Laura Mercier、bareMinerals、Buxom这三个美国美妆品牌，出售给美国私募基金安宏资本（Advent International），资产转让将于12月31日前全部完成。

其中Laura Mercier在8月25才刚宣布进入中国市场，首家实体店开在上海。

据了解，2010年，资生堂以17亿美元收购了Bare Escentuals公司，它拥有bareMinerals和Buxom等彩妆；其中bareMinerals 诞生于 1995 年，是矿物成分彩妆的领导者；而BUXOM 则是 2007 年创办的，是美国排名前五的唇部产品。

Laura Mercier则是在2016年，与护肤品牌RéVive一起被资生堂收购，当时收购价格约是2.6亿美元，Laura Mercier 创立于 1996 年，它的散粉、底妆产品在当地非常出名。

过去资生堂将上面三个品牌定位为主要业务，可惜它们在2020年12月的营业额仅占资生堂总营业额的4.9%，其市场表现远低于资生堂的预期。

资生堂总裁兼首席执行官鱼谷雅彦曾公开表示，“资生堂计划将更多精力放在皮肤护理上，截至2023年，护肤产品销售占比也将达80%，而目前仅为60%。”，本次出售彩妆项目也印证了，资生堂将更加专注于其核心品类——护肤品。

不仅如此，今年4月份资生堂还宣布，终止与意大利奢侈品牌 Dolce & Gabbana杜嘉班纳的香水和美妆授权合作。

早在今年2月3日，资生堂发布了，将包括丝蓓绮(TSUBAKI)、珊珂(SENKA)、UNO、水之密语在内的10个品牌的全球个人护理业务，以1600亿日元（约合15亿美元）的价格转让给欧洲大型私募基金CVC；这次转让的10个品牌基本上是平价护肤品系列。

“打不死的小强”

今年资生堂的一系列操作，是不是感觉有点不对劲儿？难道说，它到了要靠卖品牌过日子了吗？

资生堂2020年财报显示：疫情导致营业额和利润双双下滑，全年净亏损116.6亿日元（约1亿美金）。据悉，这是资生堂自2012年至今，首次出现亏损。

其实，面对全球经济放缓的大势，资生堂去年就开始规划调整；今年2月初，资生堂宣布正式启动中长期经营战略“WIN 2023 and Beyond”，将调整业务架构，剥离亏损、低盈利项目；从追求销量，转为重视利润和现金流。

2023年实现“全面复苏”，营业额将达到1万亿日元（约90亿美金），营业利润率为15%。

而且，计划到2030年，资生堂要成为全球第一的护肤品公司。

它今年一系列的出售只不过是“壮士断腕”、战略架构调整。

看了资生堂的中长期战略计划，小编很受触动，觉得资生堂简直就是“打不死的小强”。

这个月国家统计局公布数据显示，化妆品行业出现了十年内的首次0增长（见《360化妆品网》：8月份0增长，化妆品市场的难言之隐），这大环境原本就不太好。

这几天小编又听闻，化妆品工厂最近遭遇停电，加上原料涨价，不少企业叫苦连天。

确实，由疫情引发的全国乃至全球的经济放缓，影响到了我们每个人、每家企业，化妆品的制造商、品牌商、渠道商、原料包材商，以及各个互联网平台；真是家家有本难念的经，大中小公司各有各的难。小编不喜欢贩卖焦虑，因为不管有多少困难，大家总是要面对的。

小编认为资生堂的做法，还是很值得我们学习借鉴的，比如调整战略布局、果断砍掉一些项目，在经济下行时更注重利润和现金流，而不用太关注规模等等。

而小编最欣赏的还是它的姿态，它在近8年来首次亏损的时候，居然给自己立下了未来要做全球第一护肤品的志向，这种不因一时困难而退缩的，“打不死的小强”的精神。

不管有多难，办法总比困难多！

本文图片截自“资生堂官网”