百诺恩PK 米菲-谁的实力更佳？那个代理更好

​​作为市面上两个最火的纸尿裤品牌，很多妈妈在选择的时候都会仔细对比，今天从产品品质、投资门槛、返利政策、发展空间等方面给姐妹们做详细的介绍和对比，相信分析完姐妹们会知道怎么来优选自己的产品。

作为一名宝妈，怀孕8个月挺着大肚子的时候就开始准备宝宝的屁粮。作为一名备孕多年的大龄产妇，对于小宝宝的到来格外的珍惜，并且异常的小心谨慎。不管什么东西，都要选择最好的最安全的。所以选择纸尿裤，品质第一是最高要求。只要品质好，其他来说都是没问题的。

朋友从日本背回来的花王、尤尼佳、大王，天猫旗舰店购买的露安适，母婴店买的吉氏，微商朋友送的得乐、小萌、和米菲。。。还有很多牌子的试用装，大概二十几种，全部拿来对比。对比下来百诺恩在柔软度、吸水性、干爽性、透气性上面都是最好的，当然颜值也很棒，所以我选择了百诺恩，并且加入了百诺恩会员。

我的很多会员加入之前都问我为什么没有选择米菲，最开始其实我对米菲的印象还是很不错的，之所以没有选择是因为米菲首次吸水还不错，但是二次吸水就会反渗，干爽度不好，当时仅仅是因为这一条就被我pass了。因为一个纸尿裤正常时间是穿戴3小时，3小时宝宝的尿量一般会有3～6次，如果只尿一次那什么牌子都无所谓的，但是基本不会有人只尿了一次就换。对比下来，百诺恩干爽，宝宝不会溻屁屁，所以选定了百诺恩

二 产品品类

百诺恩产品品类多，每一款都是市面上数一数二的好产品，终端销售价格实惠，好而不贵是宗旨。只要加入会员，所有产品终身享受会员价格。

百诺恩现有产品：纸尿裤+拉拉裤、超薄纸尿裤、加厚加大棉柔巾、纳米纤维超柔巾、小猪佩奇20抽湿巾、小猪佩奇80抽湿巾、云柔纸、竹纤维原浆纸巾、宝宝二合一洗发沐浴露、宝宝洗发沐浴泡泡、婴幼儿长效保湿滋润霜/保湿乳、姨妈巾，夜用纸尿裤、牙刷、妈咪面膜、防晒、玫瑰纯露、宝宝及成人浴巾等；40几款产品

产品规划和发展空间

百诺恩产品会涵盖七个方面的系列，即七面战略，百诺恩从上市起就已经有211规划，线上线下全面布局，菠萝兔母婴 app，菠萝兔线下体验店会为我们打通o2o的新零售通道，真正解放妈妈们的双手，让妈妈可以做到快乐养娃，潇洒赚钱。产品系列涵盖如下：

初心系列：纸尿裤、拉拉裤、超薄纸尿裤

妍选系列：棉柔巾、湿巾、纸巾、卫生巾、一次性围兜

恩宠系列：沐浴露、滋润霜、保湿乳、喷雾、洗发、面膜等

真我系列：毛巾、浴巾、针织、乳胶枕头等

唯诺系列：宝宝辅食

新生系列：唇膏系列

惊喜系列：洗衣凝珠、儿童防蓝光眼镜、儿童成人牙刷，儿童折叠围栏等

战略布局一开始就要想全面，米菲只拿到了荷兰米菲品牌方一个米菲纸尿裤的授权，所以想用米菲的品牌名字生产沐浴露、棉柔巾这些根本就不可以的。因为洗护这些授权已经被国内的其他公司拿到了，所以米菲才会在后期主推solve系列。

四 公司实力

百诺恩运营公司是万邦（汕头）健康科技有限公司，隶属于万邦集团，是万邦集团的全资子公司，专门负责万邦母婴渠道的销售和运营。

万邦公司创立于1992年，是一家集科研、开发、生产、销售、服务及进出口为一体的专业从事化妆品运营的集团公司。90年代，万邦在大陆市场率先推出了本土生产的第一支口红，是中国彩妆业名符其实的鼻祖。

目前，万邦旗下拥有雅邦、兰瑟、悠姿、芭宝丽、丽时5大美妆品牌和3大现代化厂房，工厂占地总面积90000平方米。获得ISO9000：2008、ISO22716、GMPC等多项认证；其中，汕头生产基地占地15000多平方米，8个高标准GMP车间，12条自动化生产线，广州生产基地占地12000平方米，5个药准生产车间，8条自动化生产线。

工厂成立至今，万邦集团在化妆品领域经历了22年的磨练，奠定了坚实的事业基础，成为国内最知名的化妆品生产基地之一。万邦集团在国内行业中获得了众多化妆品公司的认可并代为OEM。公司直营的彩妆、香水等产品畅销俄罗斯、中东、东南来及欧美等国家和地区，深受消费者的青睐。目前，万邦出口生意占1/3，国内市场占2/3。在全国有20000多家实体店，实力是相当雄厚的 。

万邦的实力和财力是特别雄厚的，微商里面其实有很多个人拿钱生产出来的牌子，以快速回款为目的，要求代理商囤货压货，不像我们百诺恩会给客户一件代发，不需要你把货拿回家。能做到这样是因为有强大的集团强大的财力作为背景。

米菲的运营公司叫做杭州米友圈科技有限公司，这是荷兰米菲纸尿裤在中国的总代理，生产厂是杭州千芝雅卫生用品有限公司，并没有万邦这么强大的实力背景。

投资门槛

百诺恩投资门槛更优惠，更少的投资可以拿到更加实惠的价格。对于宝妈来讲，不仅产品品质好，而且可以拿更多的产品，更实惠的价格。

具体级别门槛 SI

1.业绩核算方式

这一块也是后期影响最大的。米菲是提货算业绩，百诺恩的是预存就算业绩；两个牌子的最高级别，业绩分红都是一个月一算，所以业绩集中很重要，这样会获得高的分红点数；

百诺恩预存货款，不管你什么时候提完，计入当月业绩，那你当月再招募平级别或者补货，业绩累加；按照现在的返点，这些返利下个月10号就可以提现

但是米菲是提货算业绩，那就必须是你把货都提回家才给你算；如果你的货10个月才提完，就相当于你这十个月中间没有拿到任何分红；不仅仅影响到你，还有你招募的其他米王，不容易累高业绩。

米王A当月加入，货款38000，他当月招募了米王B，B又招募了C，但是他们提货都只有38000，那实际上A的可分红业绩只有11400，米王B和米王C都没有一万，不能分红。所以即使团队招募了11400万，但是分红是按照11400来算，也就是分了228元；

如果在百诺恩，当月加入的货款就是业绩，所以业绩很容易累高

米菲的政策因为代理想获得分红跳点，就要提货，提货就会造成囤货；然后导致很多代理乱价销售，让小代理做不下去，比如一个代理这个月做了95000元业绩，打个比方，是百诺恩，她只需要充值5000货款进去就可以，这5000货款下次招募代理可以出货出出去，没什么风险；但是如果在米菲，她需要充值5000货款进去，并且把这5000块钱的货提出来，下个月如果你招募了米小主或者米妃，这些货款是用不了的，你还要囤5000块钱的货在家。

2.分红点

很多米菲会说百诺恩封顶9个提点，其实不是的，百诺恩有隐藏的股东级别，升级上去的，股东的利润点就比米菲高很多；能做到80万，就自动升级股东了。

3.推荐奖励

米菲是米王推荐米王，推荐奖励2元钱一包，只有直接推荐，没有间接推荐，这就等于，等团队裂变开来，她会少很多收益。

4.试用装政策

乍一看，会说百诺恩怎么这么少，首先大家要先了解，百诺恩的门槛目前都是优惠门槛，所以VIP没有再额外送试用装；第二，试用装的赠送者不一样，米菲是公司送给米王，米王在一层层送下去，按照38000的货款可以招募19个米小主，一个米小主你要送掉1箱试用装给他，实际上米王可以用作推广的试用装就只有1箱；但是百诺恩是实打实可以送到代理商手里的试用装箱数，由公司直接送的；那还会有人说，我们米菲补货可以送试用装，对的，米王补货12箱也就是24包送一箱试用装，但是她每出20包货也就是招募一个米小主，就要赠送给对方一箱，对于团队长这样的，零售其实不多的，所以等于他还要亏4包，要是剩余了5个四包，就等于20包，她在招募一个米小主，自己也不用补货，因为库存正好剩余20，那么她就要自己贴钱买试用装送给对方了。

5.货款通用情况

米菲现在因为还在使用简单的模块化的微信内置系统，她现有的产品体系都是凑128和256这个倍数来的，然后没有考虑到波比和利润率，或者说，系统让它也没办法考虑这么多；所以即使米菲货款通用，但是由于其他产品品质或者是价格的不对等，导致反倒得不偿失；我就打个比方，米菲100抽的云柔纸要10多元钱一包，因为还要考虑到代理差价；但是百诺恩的云柔纸的定位就是福利引流款，通过app跳转支付宝支付，虽然货款不通用，但是实际上购买率高，因为价格划算；但是米菲10多元钱的纸走了库存又如何？价格不划算，没有人去买的。

6.保证金退还

退代理，米菲要整条线上的代理都满了6个月才给退的保证金，如果下面代理没满6个月退的话要扣推荐奖，百诺恩退代理非常快，不会拖过一周。

但是米菲有一点比百诺恩好，那就是他们有管理培训奖励，这个我们股东也一直在和公司商量要增加，公司一是考虑到我们的业绩核算方式不同，已经优于米菲；第二就是考虑到我们目前门槛优惠，所以没办法长期设置这个奖励，但是我们股东还是会一直去提出来的。

五、提货要求

百诺恩所有级别都没有首次提货要求，总经销商只要打款，不管你有没有提货都算业绩，进行分红。

米菲米王首次提货要求10箱，米妃6箱、米小主4箱。

米王只有提货以后才能算业绩，进行分红。所以有些代理月底为了冲业绩，就会提货，完成大量囤货，市场乱价现象比较严重。

六、利润分析.....

百诺恩有直接推荐奖和间接推介奖，而米菲只有直接推荐奖，微商*大的魅力就是裂变，有没有间接推介奖的影响其实蛮大的，这一点百诺恩是做的相当到位的。

百诺恩的最高级别是股东，当你的业绩达标时，可以自动升级股东，股东和总经销商之间的差价和额外业绩都是相当可观的。，而米菲的最低拿货价只有米王的78元/包，团队做的再好也没有竞升空间。

百诺恩的分红没有上限，做的业绩越多，拿到手里的钱也就越多，而米菲的分红最高到500万就截止了，母婴行业的前景不容小觑，谁也不知道自己最大的极限是多少。

七、退货政策

百诺恩退货扣款：卖出部分不追回差价，不追回价值840元的五箱试用装。公司不压货所以更不存在退货的高额运费问题

米菲退货扣款：，已提货部分追回差价：，也就是说如果你加入米王，半年内卖掉200包以后需要退代理，那么还需要扣掉你13357.90元

看到这儿，哪个公司的退款更合理，就一目了然了。

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