赫拉海洋皮肤修护中心启幕 携化妆品店掘金千亿抗衰市场

不知什么时候开始，“养生朋克”这个最初只和摇滚相关的词语，泛滥在每一个90或00后的嘴边。

他们崇尚极端刺激的生活方式，认为一切都可以用最好和最坏相互抵消，比如一边暴饮暴食，一边吃健胃消食片；一边喝酒宿醉，一边保温杯里泡枸杞；一边熬最晚的夜，一边用最贵的眼霜……生活方式的改变，让“抗衰”变成了一种刚性需求，也让“抗衰”成为一个超级热门市场。

据市场调研公司Zion Market Research 2017年发布的报告显示，2021年全球抗衰老市场规模将达到2160亿美元。另外有相关数据统计，中国抗衰市场已有45亿规模。不仅如此，抗衰老不再是25岁以上女性的专属特权，众多00后也加入了养生、抗衰大军，消费人群明显呈广泛化、年轻化趋势。

7月22日，澳希亚集团董事长陈丹霞，在由品观APP主办的2019（第十二届）中国化妆品大会的主论坛上宣布，HOLAOCEANICS赫拉海洋皮肤修护中心正式推向市场。

澳希亚作为一家民营企业代表，始终致力于打造行业健康生态，持续赋能化妆品店渠道——此次推出“HOLAOCEANICS赫拉海洋皮肤修护中心”项目，正是澳希亚瞄准“抗衰”领域，带领化妆品店掘金千亿抗衰市场的重要举措。

化妆品店用户 抗衰需求大爆发

化妆品店渠道经历了30年的发展历程，如今面临多渠道竞争的同时，也正面临着渠道内规模化的竞争。

这30年的发展历程，也让该渠道最核心的一波用户，从人生的青春期步入了大龄期，对肌肤护理需求更是从基础型上升到了功能型，从一般的美白补水进阶到了淡化细纹、抗衰护理。

化妆品店如果能快速捕捉这一消费者变化，并通过高机能产品、高端美容仪器、高标准护理手法，牢牢抓住这部分有抗衰需求的消费群体，就能快速提升店铺核心竞争力，找到新的生意增长点。

而且，对于化妆品店而言，服务这部分消费者有着天然的便利条件。首先，这部分消费者习惯通过化妆品店渠道购物，很难被电商等其他渠道分流；另外，这部分消费者在门店已经有一定的购买基础，门店更熟悉这部分消费者的喜好，更了解他们的皮肤状况，从而更容易提供令他们满意的服务。

“低投入、轻资产”的运营模式

为了助力门店更好地开拓新战场，澳希亚还推出了一套“低投入、轻资产”的运营模式，即一家皮肤修护中心，3个服务人员，4张操作平台，服务150个会员，一年固定销售就可达200万左右。

这套模式充分发挥了线下“深度体验”的优势，一方面，避免了电商割韭菜，甚至还可以反过来充分利用互联网平台为门店引流；另一方面，在门店客流下滑变得不可逆转的情况下，帮助化妆品快速转变生意模式，从传统的“做流量生意”转化成“做会员生意”，即抓住精准目标消费群体，用优质服务提升门店客单。

然而如今的竞争环境日渐复杂，除了来自线上的威胁，线下化妆品店和美容院之间，也存在一种相互博弈的竞争关系。顾客信赖美容院的手法，但不信赖美容院的产品；认可化妆品店的产品，却不认可化妆品店的服务。

而“HOLAOCEANICS赫拉海洋皮肤修护中心”项目继承了澳希亚一直以来，对于“心商品、心服务、心场景”的倡导，采用最新生物技术，一对一顾问式服务，以及通过打造轻奢、舒适，充满海洋能量的硬件环境，将商品、服务、场景三方面做到了极致专业化。

开启智能美容抗衰新时代

中国已经进入了数字化时代，开启全新智能美容商业体系，是品牌占领未来市场必须经历的商业探索。

澳希亚凭借对趋势的敏锐判断、对消费需求的准确洞察，以及自身的强大实力，快速整合资源，为化妆品店快速乘上“美容抗衰”新风口，提供了5项赋能：

IT赋能：运用互联网新技术，360度链接人、货、店，全方位提升终端门店的运营效率。

智能店务管理赋能：对供应链、订货、库存全部实行智能化管理，同时运用智能店务管理系统，实现拓客、留客、锁客一体化运营，大大降低了店铺在这方面的人力支出。

流量赋能：打通线上线下，打造新型社交零售系统，实现多通路、多平台相互引流，助力门店建立更加亲密的客情关系。

教育赋能：全年深度培训服务，一方面传达公司最新政策，另一方面对渠道商进行专业指导，做到实战教学，技能标准化输出。

品牌赋能：继奶牛、蜂蜜之后，澳希亚再次运用澳洲源萃海洋护肤新理念，占领消费心智；同时，澳希亚在创意动销方面有着资深经验，能够为门店提供软硬件等多方面的配套支持。

同时，澳希亚还运用新形式，通过行业、大众、网络、品牌等多种渠道的宣传推广及O2O等新型渠道的深化推进，实现线上流量和线下销量源源不断地转换。相信，随着模式的不断成熟，澳希亚会带领化妆品店渠道摸索出一条适合的、通向未来的路。

温馨提示

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