为何拥有全球最顶尖技术以及供应链，艾多美产品定价要如此便宜？

落笔之前，脑海里各种交汇与碰撞，真正下笔却不知从何写起......

为何拥有全球最顶尖技术以及供应链，艾多美产品定价要如此便宜？

为何艾多美产品从出生就自带品优价廉的基因？

为何9年来，64倍的高速成长？

引领这种成长的力量是什么？

也许，这就是文化的力量。

文化这个词，看似比较空洞抽象。产品，技术，背景，思想，价值观，理念.....当这些吸引你的东西汇聚到了一起，就形成了这个词，我想也只有这个词能概括。

艾多美的文化：全球化，原则化，分享，共同成长。

要把一个企业的文化写透，如果不追本溯源，不从企业创立者的生平和经历着手，恐怕是无法真正还原支撑这种文化的基石。

我对于艾多美的创办者朴韩吉先生的了解，更多的是以观看其视频的方式以及网络民间故事，未曾谋面却甚感亲切，非常接地气。董事长的视频演讲看了很多遍，对这位戴帽子的老人一次又一次心生崇敬。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~董事长的生平以及当归蜂蜜饮背后的故事

当初在创办艾多美之前，他经历过事业失败和婚姻的打击，而且身体状况也日益恶化。已经到了肝硬化第三期，糖尿指数达到400多，被医院诊断为死刑，医生建议他不要再工作，还要整理周边的事准备面对死亡。

生命中所有的遇见都是注定，通过朋友介绍服用了韩国政府的研究院研发的抗癌机能食品Hemohim——当归蜂蜜饮，HemoHim是担心韩国核研究员因业务上的放射性泄露导致健康的恶化，而在总统的指示下开发出的产品。由韩国原子力研究院下属的韩国原子力医院的教授赵成基博士为首的15名博士组成的研究组，它的研发耗时8年，耗资50亿韩元。并且通过人体试验，证实其安全性和有效性，被韩国食品医药品安全处授予第一号改善免疫功能的保健机能食品，喝了它，董事长的身体居然奇迹般恢复了健康。

当时HEMOHIM（蜂蜜饮）是传统代理商销售的方式，首次在市场上出售时，30包就要卖770美元，而且市场零售价格混乱，有的代理卖77万韩元，有的卖130万韩元，有的卖的更贵……

董事长心想，这不是普通人能够消费起的呀！

于是他去找原子力研究院的院长张仁顺，也是董事长非常尊敬的一位科学家，希望能够代理销售当归蜂蜜饮。

而且，朴董事长了解到当时由韩国原子力研究院和韩国科玛合资设立的SUNBIOTECH（sbt）公司研制生产的产品非常好，除了当归蜂蜜饮，还有效果好于市面上几十倍的化妆品。

当院长张仁顺告诉他有一种高科技就是用放射线把黑色冲掉，这样化妆品里可以放无限的草本成分时，董事长非常兴奋！他明白这意味着化妆品的功效可以大增上百倍！

SBT没有销售经验，好的产品并没有得到好的推广，2年的销售情况非常惨淡。传统的销售方式只能使少数公司获得客观的收益，不能给国家带来应有的利益。

经过进一步沟通，董事长希望能帮他们代理销售蜂蜜饮和化妆品，让更多人受益，后来董事长拿下经销权，并于2009年8月成立了ATOM美公司，和SBT公司签约永久总经销SBT的产品。Hemohim——当归蜂蜜饮也成为了艾多美的公司第一个明星保健机能食品。占艾多美全球销售额三分之一。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~牙膏定价故事：全球最顶级技术，高达95%水溶性的水解蜂胶牙膏

艾多美第二位尊王大师李德佑，他在开始正式经营艾多美之前，有一个小故事，早期间他到公司不久，艾多美公司引入了很棒的大家现在用的蜂胶牙膏，定价还没出来，大家在猜，可能会定价在70元-100元人民币，但最后董事长决定将蜂胶牙膏定价在20多元人民币，不愿定价在70元以上的价格！

当时李德佑才真正意识到艾多美与其他公司的不同，捨弃可多赚的利润，把利润再回馈给消费者，让经营者可以更轻松的发展事业，深深的被无我忘我的董事长感动~心里想，这个公司一定会做的很久！

李德佑在那时受到了董事长格局的感动，于是在艾多美拼命努力，努力了6年，达到了最高位阶尊王大师。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~拥有全球顶级技术，却把价格定得如此低廉，本身就是一种大格局和胸怀！董事长“好东西便宜卖就会有人买”的简单又朴素的理念，真正体现了大智慧，让消费回归本源 ，利润回归市场，这就是艾多美的“商道”。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~土豆拉面厂的故事：这个视频很多文章里我都有推介

艾多美扶持合作厂商的故事，感人......

Saerom是一家有机食品代工生产企业，30年的历史，并获得马铃薯拉面技术专利，和艾多美的合作后，年生产额巨幅上升。2016年一场意外大火烧毁了Saerom食品工厂。导致一年内都无法生产，艾多美公司得知消息后，主动借款10亿韩元帮助Saerom食品工厂度过难关，而且在SAEROM重建期间，艾多美并没有找另外的合作厂商，而是等待Saerom食品公司的回归。Saerom重建了新工厂，提高了20%设备改良，作为感谢，Saerom为艾多美会员增加了17%马铃薯拉面的份量，并且提高了杯面的品质。艾多美收到货物后一周内，以100%现金结算的策略帮助合作厂商有足够现金流运转，从而确保合作厂商专注于降低成本和提高质量，这些都是在良性的环境中发展起来的。

一个人有了信仰，那么他创办的企业也就自带上了这种文化的基因烙印，企业的血管里也就流淌着良善的血液，这是原生的，艾多美10年之路就是最好的证明，未来也将一直成为引领艾多美高速成长的内生力量。