《青蛙王子》的经典童话故事家喻户晓，在中国日化领域同样有一个从青蛙蜕变为王子的经典品牌，它就是来自漳州的企业，曾是中国最大的儿童护理品牌——青蛙王子日化。
早年间的青蛙王子稳坐国产儿童护理第一宝座，经过十几年的发展，青蛙王子获得了行业和社会的高度认可：中国母婴用品护理行业十大标志性品牌、全国工业品牌培育示范企业、全国质量和服务诚信优秀企业、国内首家中国儿童化妆品标准化研究基地……
青蛙王子所获得的众多荣誉和光环的背后，离不开掌舵人李振辉的运筹帷幄和精心管理。
青蛙王子的创始人李振辉先生从1994年开始涉足日化行业，于1999年创立该品牌，经过十余年的努力，他带领青蛙王子于2011年成功在香港上市（01259,HK）,成为中国婴童日化护理第一股。
曾经辉煌的漳州青蛙王子，是本土婴童护理第一品牌
1、本土婴童护理第一企业来自漳州
1998年，这家位于福建漳州的民营日化企业，产品主要以化妆品为主。用董事长李振辉的话说，“企业当时还处于原始积累的阶段，范围广、产品线长，还没有一个响亮的品牌”。最终，李振辉选择了儿童领域，专门为4~12岁的儿童生产护肤品，推出青蛙王子品牌。
在当时，国内儿童用品市场上的品牌并不多。围绕“专心致意，儿童护理”的核心理念，青蛙王子开发出儿童护肤、儿童沐洗和儿童口腔护理等产品。重新定位后的青蛙王子，一路高歌猛进，逐步成为仅次于外资品牌强生的本土第一大儿童护理品牌。
2、用IP打开市场，植入真人秀节目，塑造起形象
不过对于日化产品来说，稳定的市场地位必须依靠品牌的影响力。在2005年，青蛙王子投资制作100集原创动画片《青蛙王子》，成为国内首家进入动漫文化产业的日化企业。《青蛙王子》系列动画片的开发与播放，在儿童群体中影响广泛。
对于李振辉团队来讲，不仅青蛙王子这一品牌得到了传播，培养了忠实消费群体的同时，也稳步提升了青蛙王子品牌的价值与大众认知度。
为了打响品牌的知名度和强化品牌的认知度，青蛙王子围绕产品的市场定位，组合多种营销手段，在婴童日化市场树立起了自然、健康、关爱的品牌形象。
青蛙王子不仅邀请亚洲巨星陈慧琳为品牌代言，还陆续推出三季与品牌同名的《青蛙王子》系列动画，塑造了“青蛙王子”这一文化IP，让其卡通品牌形象深入人心。
此外，青蛙王子携手湖南卫视，连续三次与最火热的真人秀节目《爸爸去哪儿》达成合作，在第三季中，青蛙王子再添砝码，成为官方唯一指定儿童护理品牌，持续强化品牌形象。
一切看似顺风顺水，但是青蛙王子却面临业绩持续下滑……
随着“二孩政策”的放开、外资品牌强势入局，中国儿童护理压力随之增大、业绩持续下滑。
从实业到资本的距离，转折点在2013年出现了。进入资本市场后，青蛙王子的表现并不尽如人意。
2013年，对于青蛙王子来说，是灰色的。先是当年6月，片仔癀药业起诉青蛙王子，认为青蛙王子侵犯其“片仔癀”注册商标专用权。最终，青蛙王子不能再生产、销售、宣传“片仔癀”字样的产品。
同年10月，美国做空机构格劳克斯研究所质疑青蛙王子夸大销售数据并建议沽空，导致其股价从顶峰时的6港元/股急泻至停牌。
自上市以来，青蛙王子获得了充足的资金保障，也为企业在不同程度上进行有效的品牌宣传、产品研发、市场扩张、人才引进，同时也为其融资并购提供了强大的支持。然而，2013年以来，青蛙王子却在业绩、利润方面均出现急剧下滑，销售业绩从最高的12.7亿元，到预计2016年底不足6亿元，利润从最高5.37亿元，下滑至亏损590万元。
掌舵者亲自弃“亲生子”
作为公司的创始人，福建人李振辉在短时间内抛售了所持公司股份，放弃了自己打造了20多年的公司。
原本，李振辉在2014年还信心满满，准备借着二胎政策让企业重返巅峰，把公司改成了一个颇具野心的名字——中国儿童护理（01259.HK）。
然而，改头换面后，其股价却一直无力回天。同时，青蛙王子还在不断剥离一些经营不善的产品，直到2014年终止所有纸尿裤业务及相关运营。
2015年，公司陷入首亏，亏损4900万，2016年，亏损进一步扩大至1亿元。
李振辉耗时十余年培育了青蛙王子和中国儿童护理，所付出的不只是时间。但现在李振辉却“抛弃”了“亲生子”。
2016年7月，青蛙王子已经向伊黎洛国际贸易（香港）有限公司出售8000万股（占股7.92%），加上近日向独立第三方出售剩余的2.63亿股（占股26.06%），李振辉所控制的中国儿童护理的股份已悉数转让。
产品同质化压力摆在每一家日化企业面前，曾经的儿童护理品牌王者何去何从？企业董事长出走，青蛙王子复苏再添疑问，青蛙王子前途或将黯然。
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