对于奢侈品，一直是平民仰视的商品。
不单是因为价格，更是因为销售员拒人千里之外的傲气，和钱包的空虚，种种原因之下奢侈品成了高贵的商品。
有些人可能知道，每年奢侈品牌都会通过时装周来发布自己的新品。
更换的频率是：每半年一次。
加上时代进步飞速，大家的审美也天天在变。
时尚潮流也在快速的更新换代，要是想经常看到一款包，那它就只能成为经典款。
否则，奢侈品牌不会为某一产品，开启一条永久的生产线。
因此，更新的飞速，自然也会留下过季，或是滞销的产品。
但没卖出去的产品，会怎么处理呢？
今天就来揭露一下品牌的处理方式。
1.奢侈品宁愿烂在库房里，或烧毁，也不打折出售？
对于奢侈品牌来说，最重要的就是稳定品牌的价值。那就代表，要维护——高大上的口碑。
要是打折出售，或是随意降价，会引来高端消费者的不满。
因此，像路易威登、爱马仕、卡地亚这样的品牌宁愿烧毁，也绝不会打折出售。
以LV为例，他们从不觉得有需要打折出售的老款。
他们每次的产品投入市场前，会通过强大的数据分析，和库存管理，来判断新产品的受欢迎的程度和销售情况。
目的就是：把利益达到最大化，将损失降到最低。
但单凭这样，就真的能完全杜绝滞销过季了吗？
当然不可能。
那他们会怎样处理？
先将那些不受市场欢迎的产品，以超低价在员工内部售卖。
如果在法国LV做销售的，就每年都会得到这样的机会。可以用2-3折的价格拿到LV内部的包，但每个员工能买的数量是有限的，而且款式基本是过季快一年的产品。
这里绝不会是新款，或是经典款。
当经过了一轮内部的处理后，其他过季的则是被销毁掉，如果是那些有瑕疵的产品，便直接烧毁。
在这里大家应该意识到，其实所有的品牌都会有卖得不好的产品。
如：爱马仕的软肋就是腕表。
有Burberry的员工，曾爆料说：每年年底，blackberry都会以0.5%的折扣率向员工出售屯级的产品。
（这消息其中有多少真假，就自己掂量吧）
当员工低价拿到它以后，不能以高价再次售卖给别人，而只能自己使用，或赠送给朋友。
可见，其生产成本是非常的低的，和很多大牌香水，也是同样的道理。
说到这，其实大家都明白，奢侈品的价格这么高，大部分原因是：消费者并非是在为产品本身买单，而是为品牌价值买单。
在这里也不难看出，维持品牌价值是——很重要很重要的管理核心。
（由此，就能明白，前阵子特斯拉，为什么会强制拒绝拼多多的补贴售车）
2.那又有哪些品牌是从未打过折？
奢侈品牌门店【打折】这种情况是微乎及微的。
在2015年，香奈儿宣布中华地区的商品，全线降价20%以应对国际汇率的波动。
之后，迪奥、Prada也降低了热门款的价格，引来了大家的疯狂抢购。
降价幅度最大的应该是Gucci，直接以半价销售的方式来吸引消费者。
这种情况，在当时据说是从来没有过的折扣。
gucci内部则表明，这次的降价是为了：给新设计师即将上线的产品做一次大规模的整改，让Gucci改头换面后再出现在大家面前。
而Prada、Burberry、Armani、cancel、Givenchy、Chloe的这些品牌则是经常看到打折。
但像LV、爱马仕这样顶级的奢侈品牌就几乎没见过打折的情况。
这也能看出奢侈品牌和高端品牌的区别。
在今年疫情期间，奢侈品门店个个门可罗雀，想必大家都清楚，今年他们的利润情况肯定不乐观。
然而奢侈品在这期间，却反其道而行，纷纷涨价。
chanel，就整体涨幅在5%-17%；LV则是，3月提价后，5月再次提价。
本想着这样应该更少人买了。
但事实证明——是我低估了大众的消费能力，和错判了他们的心理。
涨价过后，反而导致大量消费者迫不及待的去抢购……同时，涨价才是奢侈品保持高贵的唯一出路。
可见，奢侈品对消费者的吸引力，是远远超出你的想象的。
所以，我想说——金包银包，奢侈包，都不如自家用得最顺手的小包包~
与其为了奢侈品包包省吃省喝好几个月，甚至半年，不如对自己好一点。
有时，品牌价值只是一个追逐的美梦——
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