来源|《知识经济》
作者| 丁晓冰
本文字数：1300，阅读时长大约2分钟
2022年隆力奇的核心战略是唤醒品牌和塑造品牌。
十九届五中全会提出，“到2035年，人均国内生产总值达到中等发达国家水平，中等收入群体显著扩大。”这意味着，消费品市场将进入快速发展阶段——2019年社会消费品零售总额达到41.2万亿。
从成立之初的贸易公司，到90年代初进入保健行业，再到90年代后期进入化妆品行业，隆力奇始终遵循着从做大做强、到做实做优、再到做精做细的企业战略定位，2019年完成重组，在2020年推动了股改，确立了以克劳丽做口腔、卡莱丽做日化，安珂蒂做彩妆，隆力奇做保健品和保健器械的行业定位。
隆力奇（克劳丽）不断升级智能制造，践行两化融合。目前，隆力奇已拥有中国日化行业首款工业互联网平台“奇云大脑”，并在工业互联网领域拿下十多项专利；同时，还荣获智能制造标杆企业。
2022年，克劳丽将以国内外4家工厂为基点，通过NC Cloud企业管理系统充分整合海内外供应链资源，构建全链路的全球智能制造体系，实现全球供应链管理的数字化。在国内，将按照东、南、西、北四大区位进行资源配置，以更高效率、更灵活便捷的方式，实现国内供应链资源整合再优化；在海外，将根据隆力奇全球化战略发展进程和优质客户的业务发展需要，综合通过投资、并购和战略合作等多种方式，实现全球高标准智能制造工厂的配置，与全球一线品牌在供应链端合作建立新型共生体系，以高质量标准、快速交付赢得了客户的认可，实现共生共赢。
以提升科技创新能力推动高质量发展，是隆力奇实现长期可持续发展的必由之路。2022年，克劳丽将进一步优化科研系统的资源配置，加大科研创新投入：第一，加大高层次科研人员的引进工作，加强科研基础和应用投入，完善和优化克劳丽科研管理和科技创新治理体系；第二，聚焦科技合作平台，以更开放的方式在全球范围内与科研院校、科研机构和科研专家开展多元化的合作。
在品牌塑造方面，2022年隆力奇的核心战略是唤醒品牌及塑造品牌。一方面通过技术创新、产品创新、营销策略创新等方式，快速唤醒“隆力奇”品牌的活力；另一方面打造品牌孵化平台，开放更多的优质资源邀请有想法的年轻人进入平台合伙创业；同时结合市场发展的需求，考虑收购1~2个国际著名品牌，丰富隆力奇的品牌基础，从而打造稳固的品牌矩阵来满足不同消费群体的需求。
另外，针对保健食品消费市场，隆力奇将在2023年完成新工厂的建设目标。以零消耗、零污染、零排放的企业，实现现代办公和企业绿色发展，力争在十四五末完成50亿元的销售额，逐步走IPO的路径。隆力奇表示，保健品厂的当务之急，一是要做好保健品工厂建设规划和产品规划工作；二是要迅速与当地政府沟通新工厂的项目建设工作；三是要做好保健品研发人员、外部研发团队和产品引进资源的整合工作；四是要做好保健品厂上市筹划工作；五是要做好保健品厂人才的引进和培养工作。
隆力奇产业园已进入良性发展进程中。2022年，隆力奇将一方面加大对健康产业的引进力度，另一方面对现有270多亩存量土地进行提档升级——预计分三个阶段进行建设，第一期研发电商创业园8万多平方米，计划在4季度奠基，至2022年6月底交付使用；第二期建设人才公寓5.1万平方米和基金融创园5.6万平方米；第三期建设总部办公大楼7.5万平方米和品牌设计创意中心3.5万平方米。｜原创声明：本文系《知识经济》原创稿件
｜如需转载请与本刊联系并标明出处
｜未经许可，禁止转载
版权声明：CosMeDna所有作品（图文、音视频）均由用户自行上传分享，仅供网友学习交流。若您的权利被侵害，请联系删除！
本文链接：//www.cosmedna.com/article/252391813.html
