最近几年参加过很多互联网的论坛、培训，也亲自操盘过若干个互联网品牌和项目的运营，有成有败，也在深度去跟踪观察过各个领域的品类的创业项目，商海浮沉，有些则顺应电商大潮迅速繁华，尔后落幕，有些一只曲折前行，勉强度日。而真正笑傲江湖的案例则少之甚少。多少悲凉英雄，犹如一弯江水向东逝，退出历史舞台。
比如数码届曾经的佼佼者品胜、羽博、爱国者、电小二几乎不见踪影。而后期崛起的罗马仕则独领风骚，面对小米强大的品牌和价格战巍然不动，而且大势已成，彻底上位移动电源品类的领导者。罗马仕创立不足四年，且在品类品牌齐放的后期上线。
化妆品行业的曾经叱诧风云的pba、凯梵蒂、wis、朵拉朵尚都已风光过后消失人间，而苦苦挣扎的还有膜法世家、御泥坊、硒泥坊。居安思危的阿芙、韩束、百雀羚。可谓是一片凄凉。
食品届的先行者，良品铺子、新农哥、百草味，看似持续增长，其实脚步已经大为放缓，更严重的是曾经都希望成为品类第一，居然被新来者三只松鼠大踏步的拉开，而且距离越来越大，胜败已成定局。三只松鼠上线也刚刚三年多。
当然还有服务业的创业项目，如百团大战集体沦落，出行经济疯狂补贴背后统归与建立三年的滴滴。母婴生活品类的璀璨新星全棉时代。
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看完这些我们的感受是什么？
创业成功概率极低，方向选对，执行的犹豫，错过了时代大潮。
我一度将一件事或一个人的成败归位三个因素：
1、时代的潮流（互联网、移动互联网、共享经济、电子商务等等）
2、个人的平台（公司的平台、项目的平台）
3、个人的努力（格物致知、10%的道理90%推行）
然而回顾以上点名的品牌和项目，无一没有不满足这三个条件，而且还付出了更多附加的努力，可结果依然不足1%的成功成为行业领导品牌，甚至存活都已经成了难题，更有甚者已经阵亡若干年。
换个角度来看看另外一个行业，农业和农民，情况大不一样。除非自然灾害年头和那些好吃懒做的个人外，只要标准按节气去播种、插秧、施肥、浇水、剪枝、授粉。几乎没有不成功收获的农民。
他们辛苦勤劳、掌握规律、依时劳作，坚定的在某个时节播种、某个时节插秧、某个时节浇水施肥、剪枝授粉，毫不犹豫，毫不吝啬的去执行和推进。
这无疑和我们创业一样，我们在看时代趋势时，没有格物致知触及本质，就不知道这颗创业的种子该不该播种，在改进行品牌包装投入时，却以市场占有率为第一指标去抢占市场，在该进行市场推广时，却吝吝啬啬以利润为追求。这些错误都发生在每一个创业者身上，选方向时看不清本质诉求、执行时没有把握好时节和节奏。最终就像一个神经错乱的农民一样，将所一片土地搞的一塌糊涂。
而创业者中不乏神农
移动电源行业的罗马仕，每走的一步都那么坚定有效。在创立初期，对排名卡位的死守战。在淘品牌价格战、卡位战中的我行我素。在与小米的对抗中提前构筑好的市场占有率和口碑屏障，完胜小米的价格战、品牌战、最终小米在产品、品牌、运营、营销处处不敌罗马仕，完败收场。
三只松鼠，即将成为线上线下零食行业的领导品牌。而听过三只松鼠创业故事和长期监测该品牌的人都能感到每一步歇斯底里的。比如对办公室零食的作为风口下江山第一步的判断。比如对办公室女性萌萌哒格调的定位和品牌设计的投入，这在创业初期仅有的一笔融资如此坚定的投入。比如对电商启动初期对卡位的认知，在财务及其紧张的情况下，拿出200万通过钻展聚集坚果链接的销量从而获取卡位流量。这些举动非常人敢有的魄力和坚定能实现的。
同样，最近大放异彩的家居品牌全棉时代，创立不足6年，已然做到高端家居第一品牌。同样他的创业过程我们可以看到坚定。如对行业风口的把握，出于人性对全棉和棉花的渴求，定义品牌。而品牌的实践则需要大量的执行力，我们同样看到从一开始在几十个品类中对产品开发中全棉制造的坚持。我同样有过这种经历，就是一年前我接受到一个品牌的策划，当时我们基于消费者内心渴求定位于全棉制造，但是随着研发的深入制造的难度，我们不断的妥协，变成合成棉、后来变成纤维棉、化学纺棉。。。终于有一天，我们产品出来的时候，除了包装上的概念，再也找不到一点棉的影子。这仅仅是我们的一款产品，而面对全棉时代这个品牌，我们显得多么无力。
农民的本质，依据作物的生长规律来管理。
商业的本质，挖掘消费者心中的诉求，作为风口，以农民的对生长规律坚定不移的管理精神来管理我们的创业，这才是商业里的神农，我们需要像那些掌握规律，洞察本质的神农致敬！
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