胶卷不行了，富士胶卷怎么转型？

富士胶卷公司于1936 年成立，发展不错，和柯达一起占据胶卷行业的大部分市场。在 1983 年，富士研发成功X光机胶片，开始进入医疗行业，其本质还是胶卷。

20 世纪80年代，富士已预判到数码成像对胶片行业的冲击，决定转型，定了三个方向：

方向 1：自主开发数码化技术， 1988 年推出了商业用的数码相机，1997 发布民用数码相机，在此过程中，富士发现数码成像没有技术壁垒，逐渐放弃。

方向 2：进一步提升感光材料技术，使其品质达到数码产品无法战胜的领域。这个方向也没能坚持下来，原因猜测是数码技术的发展，以及数码照相无成本。

方向 3：凭借胶卷技术开拓新业务。胶片主要成分是明胶，在这上面有 20 多种感光层，100 多种化合物和各种功能性粒子，这上面是富士的看家技术。

三个方向，前面两个方向都没能走通，到了 2003 年，新的总裁古森重隆上任，他在方向 3 上进行了细化。

富士的核心技术是胶片技术，应该把这些技术应用到其他领域上，分析了各个行业后，选择了 6 大行业：医药(化妆品)，医疗设备系统，光电、数码影像、印刷及高性能材料。

胶片需要抗氧化，而皮肤的保养也要抗氧化，因此富士推出了艾诗缇的化妆品品牌，大受欢迎。

在医疗设备上，借助于之前的积累(X 光胶片和 X 光诊断系统)，继续发力。

在光电领域，液晶显示器的平板显示材料 TAC 膜，和胶卷的膜是一样的材料，富士发力此领域，获得了全球 70%的市场。

在印刷领域，有富士复印机，喷墨印刷机、数字印刷系统。

高性能材料包含：压力测量胶片、热分布测量胶片、紫外线光亮分布胶片等等。

在转型期前，富士三分之二的收入，和一半的利润都来自胶卷，而现在变成医疗健康领域是其最核心的业务，消费者健康产品，高性能材料

富士转型的核心是：在转型时，考虑的是自己的核心技术能力能否应用到其他行业中去，没有把公司视为不同业务单元的组合，而是视为公司核心技术的组合。

参考资料《哈佛商业评论》

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