一瓶50ml 的雅诗兰黛特润修护肌透精华露，售价850 RMB，30ml 的百雀羚三生花青春紧弹赋活精华液，卖179 RMB。它们都主打保湿和肌活，都生于莹特利苏州代工厂。
大家好，我是产品爸爸Tyler文砚君，一直都想写一篇关于化妆品背后的生产线文章，一直在忙也因为没想好，刚好看到了冯瑞资本的这篇报告，就整理了一下内容，分享给大家～
1.国际品牌如何崛起的
受文化影响，不同国家的化妆品品类结构呈现出有趣的差异。
欧美化妆品的产业沿革历经了本土单品孵化 → 品牌创立 → 集团并购三个阶段。在欧洲，由于路易十四的推波助澜，化妆品市场在法国香水的芬芳中茁壮成长。
在一战与二战期间，美国化妆品市场因幸免战火，成为化妆品行业的后起之秀，化妆品市场规模与欧洲比肩。现在，欧美化妆品已画出以欧莱雅、雅诗兰黛、宝洁、LVMH 等巨头为核心的版图，这些巨头占据了绝大部分高端化妆品市场。
日本化妆品市场的发展，谱写了本土品牌创立 → 被欧美品牌收购 → 本土品牌崛起&集团并购的励志故事。
资生堂、花王、狮王等化妆品集团在19 世纪末就已经成立，但直到二战后的20 世纪50 年代，日本化妆品品牌才开始飞速发展，最终形成了花王、资生堂和波拉三大化妆品集团。
在之后的半个多世纪，海外企业还在不断鲸吞日本品牌，日本本土品牌则用了近十年时间，积累了足够的实力，开始逆袭。
而中国的化妆品市场就更历史悠久了。早在商周时期，化妆品在宫廷中被广泛使用，积淀了丰富的美容配方。后来，化妆品在民间得到了普及。南北朝叙事民歌里，就有 “对镜贴花黄” 的诗句。
但中国的化妆品品牌真正发展起来是到了20世纪初，因为受到外来品牌的冲击，才开始的本土化发展，到现在的化妆品行业整合阶段。
2.化妆品生产端有哪些秘密
国际品牌的崛起离不开时间还有空间的助推，这就像是我们常说的在正确的时间做正确的事情。抛开历史来说，回到本文主旨，也是我最想跟大家聊一聊的，就是我们化妆品的生产端的秘密，
作为品牌，产品的生产端是我们的核心，但并不是所有的品牌都有实力可以自建生产线，除了资金成本，还有各种人力、物力的成本，总的来说就是不划算。所以就衍生出了“代工厂”这种模式，品牌把自己的想法和配方告诉“代工厂”委托他们生产，“代工厂”会先打一批样品给到品牌方检测，肤感及安全都没有问题后然后开始批量生产。
这种做法在国际上都很盛行，比如兰蔻、雅诗兰黛、欧莱雅、美宝莲、香奈儿、阿玛尼等等。有的时候一个品牌会有好几个代工厂。
这也是为什么有的时候我们明明买的同一个产品，但是感觉上好像不一样，这不是“假货”的原因，只是因为不同的工厂加工总是会有一点误差，但是并不会有网上那么夸张的功能上的差别。
我们上面所说的“代工厂”类型叫“OEM”，还有一种代工模式，就是传说中的“贴牌产品”，他们基于客户的品牌定位和产品策划自主进行配方研发和产品试产，因为加工过很多品牌，很多模式都是相通的，所以很多产品功能和成份上都很相似。
比如雅诗兰黛特润修护肌透精华露和百雀羚三生花青春紧弹赋活精华液，有兴趣的话不妨自己去专柜试用一下做做对比，看看差别有没有你想象的那么大，你花下的“重金”值不值。
有一个有趣又很无奈的现象，很多朋友一直在追求国际大牌，听到网上的流言说国内的产品和国外的产品功效不一样，顺带捧火了一众“海淘代购”，但是可悲的是哪怕你买的是国外开架产品，也有可能是纯24K的国产的，这是全球化趋势。
分享了这么多我并没有想吐槽哪个品牌不好，也并没有要捧高国产化妆品品牌，还是那句话，保证产品的安全下，还是选择适合自己的产品，不要跟风，国产也好，进口也好，本质上都是要解决你护肤的需求，按需选品。
部分数据引用：峰瑞资本
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