心有多大，舞台就有多大。
原谅我实在找不到更加合适的句子来概括陈曦，这也是在采访完之后我对她最真实的认知。
知道陈曦的时候，她还在成都女报担任执行总编辑。没有直接的工作接触，只是从同事口中听说陈曦“很野”。
当时，我对“野”这个词的理解非常片面。
后来听说她辞职了，然后又听说开了一家非常高端的美甲店。
再然后，就是她的美甲店——蜜丝卡伦开遍了成都各大高端商场，偶尔也在朋友圈看到她公司的周年庆典活动：宽敞的草坪，嘉宾们穿着礼服，美得跟仙女一样，很热闹！
真正认识陈曦，是她辞职5年后，也就是这次采访，我们有了一次正式且深入的交谈，谈创业、谈她的商业逻辑、也谈她与蜜丝卡伦和团队的感情。
此时，我才对陈曦的“野”有了新的认识——这不正是大多数“女汉子”想要活成的样子吗？
没错，陈曦就是“一个用男性方式思考的成都美女”。
本期“我在成都搞产业”，蜜丝卡伦创始人兼CEO陈曦将会把自己成功创业5年来的思考和实操合盘托出。
别人瞧不上的领域，她却做成了自己引以为傲的产业。
媒体人最大的优势是会看大势。
陈曦深知，女性向来不吝啬对美的追求。
基于过去积累的资源，陈曦自然而然将创业的指针指向“从事和女性服务相关的事业”。
但具体要干什么，她并没有想好。
彼时，周边人给的建议很多，有让她去私企的，有建议她开微整形机构的，还有让去学酒店管理然后开连锁酒店的……经过一番思考，她最终选择了“美甲”——这个在美业里，当时不起眼的板块。
说到美甲，因为行业迭代滞缓，高素质人才少，没有真正意义上的全国性品牌，技术壁垒低，所以很多人并不看好。
但正因如此，陈曦认为存在机遇，值得一试。所以她信心十足，一往无前的投身于这个被她称之为“完美选择”的美甲行业。
创新发展的时代从不缺少Idea，问题是有多少人能一往无前地把想法付诸实践。
但是陈曦不仅理智有想法，并且大胆、目标明确，而且行动力超强。
面对从未涉足的美甲市场，不被支持的创业起步，陈曦仍然信心十足，并将投身美业称之为“降维打击”。
雄心壮志地开始，5年已过去。如今，在中国美业界，大家都知道了成都有个蜜丝卡伦——蜜丝卡伦目前在全国有30家直营门店，分布在成都、长沙、西安、重庆。
就在2019年12月31日之前，蜜丝卡伦还将挺进上海，十店齐发。
也曾遭遇员工集体消失！才知道成长为理想的样子并不容易。
成功没有捷径，甚至还有很多风浪。
做美甲能做成什么样子？
“开店，不断扩大规模，”这或许是大多数的人的想法。但在陈曦眼中，早早地就看到了一条完全不同的路。
“我从开始就没把它当做美甲店来做，前两年我是在做企业，现在是把它当成一个品牌来做。品牌价值高于一切。”
创业伊始，蜜丝卡伦和普通的美甲店思路就很不一样。
在美业领域，大多都是一家店一家店的开，一家经营上正轨了再开下一家。而蜜丝卡伦却在两个月里开了3家店：一家社区店，一家商场店，一家金街店。
为什么会这样？
“为了试错，看看哪种模型更适合”陈曦说。
可模型还没有成功跑完，麻烦倒先找上了门：第二家店刚开业，发完工资的第二天，员工集体消失了。
没有技师，陈曦只有亲自去给顾客服务。虽然对她来说，这不是事儿。
但也让陈曦进行了深刻的行业思考。“我们意识到了自己对于技术人才管理考核上的巨大漏洞，并认识到这个行业最大的短板就是技术人才。”
经此一事，陈曦决定将开店的节奏停一停，精修内功：梳理标准化流程、运营数据化管理模型、搭建培训体系。
到第四家店开业已经是2015年的8月份，一年半以后了。
这一年多的时间里，如何做出差异化的服务，如何解决技术人才难题，陈曦团队一一找到了答案。
没有标准就自己创造标准，缺乏人才就自己培养人才。
2015年，对于蜜丝卡伦和陈曦来讲，是特殊的一年。
此时，蜜丝卡伦开始接触资本。2015年底，蜜丝卡伦成功拿到了第一笔融资。而这笔融资，也成为了蜜丝卡伦命运的转折点。
用好资本，是一个成功的创业者必须具备的能力。
拿到资本，陈曦做的第一件事是解决技术问题。“我想创建一个蜜丝卡伦的‘黄埔军校’，保证蜜丝卡伦在快速拓店的过程中有稳定的技师输出，更重要的是让蜜丝卡伦的服务和技术成为行业标准。”
这件事，成了！
2016年4月，蜜丝卡伦旗下的国际美妆学校正式面向社会招生，学校提供包括化妆、美甲、美睫、韩式半永久、美容、手作、纹身等专业。
教育业务的设置，一方面为连锁运营提供人才输送和内部造血；另一方面，学校50%的学员会选择创业，借助学员们的传播效应，提升蜜丝卡伦品牌的社会认知度。而当蜜丝卡伦切入产品供应链和开放加盟时，学员也是非常重要的消化渠道。
目前，蜜丝卡伦国际美妆学校已经从成都开到了西安，并且成为西安行业第一。
现在蜜丝卡伦开店不用自己花钱。
蜜丝卡伦的门店相较于传统的美甲门店，也进行了升级，30家门店每个主题都不一样，有曼哈顿芭比、有森林星空、有情书主题……空间布置上个性和趣味十足，小到香氛、洗手盆、水杯等都是精心挑选的。陈曦希望，很多细节也能让顾客留下记忆。
一款产品的内置传播因子，可能是妙手偶得，但更多时候是经过精密策划的刻意为之。善于营销加上产品本身足够好，为蜜丝卡伦不仅带来了客流，还有大额的投资。
“现在蜜丝卡伦开店都不用我们自己花钱的。”这是陈曦未曾想到的结果。
2018年3月，蜜丝卡伦携手开始吧平台，用新老两家门店进行了一次全国众筹。“众筹启动前一个小时，我进行了一次线上路演，半个小时流量一百多万，68个合伙人席位60秒抢光，800多人参与抢购，认筹率1200%。”
经此一役，陈曦发现，在众多认筹者中大部分是蜜丝卡伦的会员，因此她萌生出了一个更加大胆的想法——我们的会员是否愿意拿出更多的真金白银来爱蜜丝卡伦？带着这样的疑问，蜜丝卡伦迅速推出了“城市合伙人计划”——你出钱，蜜丝卡伦帮你运营、管理。
“10天，我们签署了30家城市合伙人，每一家的投资金额在50-80万不等。”2018年两个月，蜜丝卡伦迅速开出了13家合伙人门店，扩张速度相当惊人。
创业两大难，没钱很难，有了钱还能保持清醒和理智更难。
可陈曦做到了。
“我就是要死磕美甲这件事情，打造整个产业链。”
创业过程中源源不断的收获，让陈曦的目标发生了变化。
如果说最开始她想做好的是一家企业，那么现在，则是做好整个产业链。
目前蜜丝卡伦旗下拥有30+美甲美睫高端直营门店，均入驻顶级商业综合体，1家占地3000平的全美丽中心，2所国际美妆学校、1家商贸公司以及1家婚纱礼服高定馆，业务涵盖新零售、商贸、教育、美甲、美容、婚纱等6大板块。
以蜜丝卡伦国际美妆学校为例，它既可以为美甲板块供给人才，也可以继续向教育产业延伸，蜜丝卡伦每一个板块都能为品牌赋能。各个板块就像一个矩阵，可以出组合拳，也可以单打独斗。
据陈曦介绍，蜜丝卡伦今年的主要战略方向是双品牌运作，除了蜜丝卡伦直营门店，还将运作一个专为90、00后打造的美甲加盟品牌——暴暴虹。
暴暴虹是蜜丝卡伦献给未来客群的美甲品牌，除了空间、产品、营销模式、传播态度上更贴近年轻人的喜好，暴暴虹还将打造美甲+X的模式，在美甲美睫等项目上，叠加传递潮酷态度的文创产品、针对年轻客群必须解决的痘痘问题的新零售产品，打造线下概念交互体验的虹馆，用一个概念店征服一座城市。
今年蜜丝卡伦还将搭建中央仓，严选高品质，强稳定度的产品，将这些产品输送到蜜丝卡伦的直营门店和暴暴虹的加盟店，以及蜜丝卡伦的培训学校。
在陈曦的计划中，还会用5到10年继续死磕美甲这件事。“未来，蜜丝卡伦还可能会诞生数据分析中心，拥有一个巨大的流量池，运作和贩卖流量，这也是我最后想干的一件事情。”
层层操作都指向一个事实，蜜丝卡伦最大的优势在于不断的创新，不断地寻找新的增量市场。
如今，中大型连锁经营也已经从规模竞争转向供应链竞争。陈曦则走在了前面，而这也是过去成都的美甲、美业从来没有见过的玩法。
对话陈曦
产爷：你说还会继续花5-10年的时间死磕美甲，是因为美甲行业还有很大的上升空间吗？
陈曦：女性对美甲有基本需求，慢慢会变成很多女孩的刚需。2018年，美甲市场规模超980亿。与欧美国家相比，中国美甲还有300%的增长空间。
目前各个地方都有美甲龙头，规模都差不多，2019年到2020年，是美甲寡头真正诞生的时候。市场很大，谁也做不完。我们也只能做好自己，希望蜜丝卡伦能做成中国美业的大品牌。
产爷：从媒体转行到美业，你认为自己最大的优势是什么？
陈曦：我们之前积累下来的众多优秀女性资源，为创业提供了稳定的消费者基础。我们的初创团队全是媒体人，自然赋予了企业媒体属性。玩品牌、做营销驾轻就熟，每个星期有一场小活动，每个月有一场大活动，KOL、主流媒体、直播等都配合得很好。
产爷：你觉得蜜丝卡伦创业至今，快速扩张的背后最重要的是什么？
陈曦：“资本+团队”。没有资本的支持和推动，有很多事情是没有办法完成的。然后是团队，资本投的是产业本身、你的商业模型以及你未来的计划，但整个的实现还是取决于创始人及团队。
蜜丝卡伦的团队非常棒，我们是能打“群架”的一个公司，我们彼此认定，誓死追随。而一次又一次的结果，也让大家坚信能把这件事情作为一个事业生命。并且，我从来没有想过要放弃，就算是山穷水尽了，如果我还在，我不放弃，蜜丝卡伦就不算完。
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